Стоит ли рекрутеру доверять интуиции?
Человеческие решения субъективны. При найме это играет против работодателя: неслучайно HR-менеджеры охотно делятся инструкциями, как распознать «профессиональных соискателей» — блестящих на собеседовании и некомпетентных в работе. И на интуицию в рекрутинге большинство полагается лишь отчасти.
Меньше всего полагаются на интуицию рекрутеры больших компаний со штатом больше 1000 человек. Из них 46% ответили, что на интуицию полагаться «точно нельзя» или «скорее нельзя». В компаниях численностью от 500 до 1000 сотрудников таких рекрутеров только 30%.
Постоянно использует интуицию при подборе персонала 21% рекрутеров из компаний численностью 100–250 сотрудников. Никогда её не используют 5% рекрутеров в больших компаниях и 4% в самых крупных компаниях.
Больше половины рекрутеров, принимавших участие в опросе, признались, что интуиция хотя бы иногда их подводит. А 36% заявили, что интуиция не подводит никогда.
Помимо интуиции рекрутеры используют различные инструменты при подборе персонала. Наиболее эффективный инструмент, по мнению большинства респондентов, — тестирование кандидата на выявление способностей и компетенций. Второй по популярности способ проверки — оценка результатов работы кандидата на предыдущем месте и отзывы о соискателе от предыдущих работодателей. Лишь 5% рекрутеров полагаются только на свое мнение и чутье.