Менеджер по обучению и развитию (HR) adidas-Group Москва, Краснодар, Ростов-на-Дону, Кавказ, Волгоград, Воронеж Общая численность: 700 человек.  Подбор персонала на линейные и управленческие позиции  Разработка и внедрение системы адаптации персонала  Проведение тренингов, воркшопов и вебинаров для управленцев компании по таким темам как: «Поведенческое интервью», «Career management», «Change management», «Leadership» и т.д.  Создание системы развития талантов и преемственности в регионах, в том числе для ключевых позиций бизнеса  Внедрение системы оценки и карьерного планирования сотрудников на всех уровнях  Проведение опросов вовлеченность и разработка планов по повышению лояльности сотрудников  Разработка программ нематериальной мотивации персонала.  Развитие корпоративной культуры: организация волонтерских и благотворительных акций, корпоративных мероприятий, администрирование программ. Организация масштабных мероприятий при участие известных спортсменов, количество сотрудников: более 100 человек.  Привлечение молодых талантов и позиционирование компании через взаимодействие с ведущими ВУЗами страны.  Реализация проекта оптимизация процесса оплаты счетов  Мониторинг медианы рынка. Ключевые достижения: Сокращение оттока персонала на 60%, положительная динамика от года к году начиная с 2011. Работа в г. Москва с ключевыми магазинами компании, приносящие 50% прибыли всей компании: формирование кадрового резерва, закрытие нехватки управленческих позиций, обучение. Работа в г. Краснодар (командировка на 1 год) формирование кадрового резерва управленческих позиций, выполнение показателей по оттоку, проведение тренингов способствующих росту показателей, таких как конвертация, NPS. Проведение и организация масштабных спортивных мероприятий численностью от 60 до 100 человек участников в 4 городах вверенной мне тер-рии. Занимаю первое место по качеству адаптации новых сотрудников (в год это порядка 60 человек на моей тер-рии) Решение в пользу компании «сложных кейсов» по увольнению сотрудников 2008-2011 Директор магазина adidas-Group Ключевые достижения: Вывела магазин по чистой прибыли( OR) из убыточного – 31 в прибыльную категорию +18 При этом магазин стритовый и имели в шаговой доступности другой магазин adidas Влияние на ценообразование ( предложение акций+ сравнительный анализ рынка) Развитие преемственности на тер-рии : 3 директора и 4 администратора 2007-2008 Администратор торгового зала adidas-Group 2006-2007 Кассир adidas-Group

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит