- Организация работы фонда: расстановка кадров, методологическое обеспечение, постановка задач и контроль выполнения - Взаимодействие с высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации и их заместителями, органами исполнительной власти по вопросам развития моногородов. - Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти, Аппаратом Правительства Российской Федерации и Администрацией Президента Российской Федерации по вопросам развития моногородов. - Организация и проведение внешних мероприятий (стратегических сессий, совещаний), в том числе выездных на уровне первых лиц. - Взаимодействие с внешними подрядчиками, в том числе проведение переговоров, подготовка и согласование технических заданий, контроль выполнения договоров, приемка результатов. - Планирование бюджета. За время работы создана система кураторов (линейных менеджеров) Фонда в рамках реализации приоритетной программы "Комплексное развитие моногородов". В результате создано подразделение Фонда, в состав которого входят 31 куратор (линейный менеджер), сопровождающий программы развития 319 моногородов, отдел развития партнерской сети, а также отдел методологии проектной деятельности, обеспечивающий взаимодействие с федеральным проектным офисом в рамках реализации приоритетной программы. Общий объём инвестиций составил 650 млрд рублей, общий прирост составил 1,2 триллиона рублей.

Организация и контроль работы подразделений Волгоградской области и республики Калмыкия. Обеспечение соблюдение утвержденных в компании регламентов и локально-нормативных актов. Организация работы логистических центров на территории Волгоградской области и республики Калмыкия с целью качественного и количественного оказания услуг. Организация работы по улучшению сервисного обслуживания, обеспечивая разработку и реализацию мероприятий, направленных на рост ключевых показателей работы подразделения. Организация и контроль процесса подбора и обучения персонала подразделения. Планирование и распределение нагрузки на сотрудников. Осуществление бюджетирование и контроль затрат ОСП. Организация работы по поддержанию и развитию клиентской сети Осуществление контроля за выполнением плана продаж ОСП Контроль выполнения клиентами условий заключенных договоров, участие в переговорах с клиентами. Участие в разработке рекламных кампаний и акций в ОСП Осуществление мониторинга рынка транспортных услуг и активности основных конкурентов Компании. В подчинении 3 подразделения Штатная численность 200 чел. Общая площадь складских площадей более 10000 кв. м. Годовой оборот по подразделениям более 240 млн. руб.

Генеральный директор ТОО "Люксор" и ООО "Виртус" Эффективное управление активами предприятия и обеспечение поставок металла на территорию России из стран ближнего зарубежья. Обеспечение ВЭД предприятия. Создание крупнейшего трейдера лома чёрных металлов из Казахстана в РФ, формирование финансовой и маркетинговой политики . Переговоры на высшем уровне, договора с крупнейшими заводами РФ по производству изделий из черного металла. Выстраивание логистики ЖД транспорта и по морскому пути. Организация и контроль деятельности предприятия. Создание технологической схемы переработки лома черных металлов; Построение логистики на предприятиях; Взаимодействие с таможенными органами Казахстана и РФ. Общая численность сотрудников более 1000 чел. В подчинении 30 филиалов и 138 производственных площадок на территории Казахстана и РФ. Создание компании с оборотом более 1 млрд. руб. в год

Деятельность "Гектор Лайн" в составе КарИтерПром основана на приобретении лома и отходов черных металлов у крупнейших ломозаготовительных компаний Казахстана и его последующей оптовой реализации на металлоперерабатывающие заводы. Обязанности: Создание отдела закупок и продаж лома черных металлов. Формирование ценовой политики. Разработка логистики компании. Эффективное выстраивание всех бизнес-процессов , разработка рекламных компаний и маркетинга на предприятии. Эффективное управление активами предприятия и обеспечение поставок металла. Обеспечение ВЭД предприятия. В подчинении более 50 чел. Годовой оборот компании более 100 млн. руб.

ГК "Холтес" -это многопрофильный холдинг в активе компании есть ТПК "Холтес", "Холтес Юг", "ХолтесГрупп" ТПК "Холтес"- это торгово-промышленная компания, в активе компании есть, цех производства нейтрального оборудования и столярный цех (производство деревянной мебели). Основное направление деятельности ТПК "Холтес": - осуществляет комплексное оснащение предприятий общественного питания, а так же производство нейтрального оборудования и мебели для нужд ресторанов и баров. Компания "Холтес Юг" - осуществляет первичную переработку вторичного сырья и производство геосинтетической ткани, необходимой для дорожного строительства. ГК "Холтес" успешный проект, который был создан с "0", компания имеет ряд представительств по России и более 3000 клиентов. Функции генерального директора ГК "Холтес": - Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании. - Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании; - Составление стратегических и текущих планов компании; - Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров компании; - Организация работы компании и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. - Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности компании; - Принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда; - Разработка и утверждение штатного расписания компании, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников компании, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников компании, проведение аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала; - Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. развитие продаж производимых компанией товаров в регионах. • управление продажами на территории Юга России на базе дистрибьюторов; • формирование системы прогнозирования продаж, оптимизация каналов сбыта, развитие АКБ, работа с федеральными сетями; деление зон ответственности между дистрибьюторами; • разработка и реализация стратегии развития продаж на новой территории; построение дистрибуции, ценовая политика; ведение переговоров с ключевыми клиентами; • бизнес – планирование на долгосрочную перспективу; оптимизация затрат, увеличение прибыли; • повышение эффективности работы отделов продаж, территориальных менеджеров, региональных представителей. - Разработка технологических схем и реализация создание проектных решений - согласование с надзорными органами утвержденных проектов; - поиск поставщиков и организация тендеров на поставку необходимого оборудование; - выполнение функций заказчика- застройщика; - контроль технического отдела, коммерческого отдела и отдела маркетинга; - формирование маркетинговой политики компании ; - соблюдение всех технических регламентов и контроль на всех этапах реализации проекта. Достигнутые результаты: Создание многопрофильного холдинга с "0" • Увеличение доходной части по территории 2010-2012г. +200 %; • Личный вклад в развитие проекта формирования отделов продаж на базе дистрибьюторов и маркетинговой политики; • Благодарственные письма клиентов и государственных структур. Штатная численность сотрудников компании 156 чел. В прямом подчинении 12 руководителей отделов и директоров филиалов. Годовой оборот компании около 300 млн. руб.

Компания по продаже продуктов питания в Волгограде и Волгоградской области. Каналы сбыта: розница, опт, сети (Региональные, федеральные). Общее руководство деятельностью филиала (отдел продаж, мерчендайзинга, бухгалтерия, склад, доставка). Постановка планов, составление бюджетов, их корректировка, контроль исполнения. Снизил недостачи на складе до 0,02%. Сократил сроки доставки товара клиентам с 7-10 дней до 24 часов. Оптимизировал портфель товаров филиала. Ликвидировал невозвратную ПДЗ. Сократил затраты филиала. В течение 2х рабочих дней перевез филиал на новые офисные и складские площади. В кратчайшие сроки выстроил все бизнес-процессы на новых площадях. В подчинении 25 розничных магазинов Штат сотрудников более 80 человек Годовой оборот более 300 млн. руб. • анализ рынка, сегментирование; формирование розничной сети реализации, построение маршрутов для транспорта; организация взаимодействия с отделами обеспечения; • поиск, подбор/оценка, адаптация сотрудников компании; развитие сотрудников отдела; разработка и проведение тренингов по продажам; • заключение договоров сотрудничества с ключевыми клиентами и локальными сетями; реализация стратегии дальнейшего сотрудничества (заведение новых SKU, ротация, маркетинговые акции, введение в штат сети продавцов); • выполнение плановых показателей торгового дома ВБЗН (плана продаж, ПДЗ, АКБ, продвижения, % возврата); Достигнутые результаты: • Увеличение клиентской базы 2004-2005г. на 540%; • Рост продаж в регионе по основному продукту 2004-2005г. на 620%; • Снижение % возврата по региону с 2,5% до 0,02%; • Разработал и успешно реализовал проект контроля и сопровождения продавцов, ТП; • Внедрил собственные тренинги по продажам.

- Осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения строительных материалов, реализации объектов недвижимости, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивал эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. - Организовывал участие подчиненных служб и структурных подразделений: В составлении перспективных и текущих планов строительства и продажи объектов недвижимости. В определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. В разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества строительства. - Принимал меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками строительных материалов и ключевыми клиентами, способствовал расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивал выполнение договорных обязательств по строительству. Результат деятельности: • развитие продаж на территории; выход с окупаемости на доход; увеличение прибыли; • работа с региональным отделом продаж; постановка задач и улучшение ключевых показателей в регионе (выполнение плана продаж, просроченная дебиторская задолженность, активная клиентская база, продвижения); • планирование продаж; внедрение региональной стратегии продаж по ключевым клиентам, расчет маркетинговых акции; • взаимодействие с ключевыми клиентами с целью повышения эффективности сотрудничества. • обучение системе корпоративного управления руководителей 1-го и 2-го уровня, наставничество; ведение системы отчетности; • разработка и внедрение дополнительной мотивации сотрудников, формирование команд и кадрового резерва внутри компании.

Работа с имеющимися клиентами, привлечение новых Посещение рознечной сети клиентов, ведение коммерческих переговоров Отслеживание ассортимента продукции на прилавков магазинов Заключение договоров и передача клиенту всех накладных на продукцию Предоставление информации клиентам о наличии товара на складе, сроках поставки, ценах Участие в выставках, командировки в другие города Контроль дебиторской задолженности Результаты работы: Прирост на 26 магазинов розничной сети, выполнение плана на 264 %, заключение договора на представление продукции компании ОАО "Волгомясомолторг" совместно с Coca-Cola. Создание новых рынков сбыта. Работа на летний период пока был на каникулах.

упаковка замороженной продукции в гофрокоробки индивидуальная и групповая упаковка разрез гофрокартона и снятие этикеток маркировка отправка на линию для упаковки

Факультет подготовки управленческих кадров для для организации народного хозяйства РФ, Топ-менежмент

Химико-технологический факультет (ХТФ), Инженер-технолог пищевой промышленности

Факультет экономики и управления (ФЭУ), Мировая экономика

Национальный институт "Высшая школа управления" г. Анапа, Технолог избирательной компании

Волгоградская Академия государственной службы при Администрации Президента РФ, Правовые основы избирательной компании

ГОУ Волгоградский институт молодёжной политики и социальной работы при Администрации Волгоградской области, руководитель общественной организации

Волгоградского колледжа бизнеса и права, г. Волгоград, Основы предпринимательской деятельности

ООО "Бизнес-Консалтинг", Управляющий на торговом предприятии

Волгоградский государственный технический университет, Современные технологии переработки мяса