Оказание услуг в комплектации объектов строительными материалами и оборудованием (подбор поставщиков и технологий). Создание Дизайн-проектов со сметой. Сопровождение этапов строительства, контроль за сроками выполнения работ и за качеством производимых работ. Подбор подрядчиков на этапы строительства.

Комплектация объектов строительными материалами и оборудованием. Создание Дизайн-проектов со сметой. Сопровождение этапов строительства, контроль за сроками выполнения работ и за качеством производимых работ. Подбор подрядчиков на этапы строительства.

Оперативное управление отделом продаж: постановка задач, контроль исполнения, координация отдела с другими подразделениями компании. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта (программы продвижения). Разработка ценовой политики. Контроль дебиторской задолженности. Анализ рынка сбыта продукции (сегментирование рынка, деятельность конкурентов, позиционирование, целевая аудитория, отслеживание новых тенденций рынка) Создание складской матрицы. Разработка стратегии по расширению продуктового портфеля. Позиционирование компании (бренда) на рынке, участие в создании стиля компании. Участие в разработке логистической схемы перевозок компании. Финансовое планирование. Участие в разработке нормативных документов. Управление продажами и снабжением предприятия.

Оперативное управление отделом продаж: постановка задач, контроль исполнения, координация отдела с другими подразделениями компании. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта (программы продвижения). Разработка ценовой политики. Контроль дебиторской задолженности. Анализ рынка сбыта продукции (сегментирование рынка, деятельность конкурентов, позиционирование, целевая аудитория, отслеживание новых тенденций рынка) Создание складской матрицы. Разработка стратегии по расширению продуктового портфеля. Позиционирование компании (бренда) на рынке, участие в создании стиля компании. Участие в разработке логистической схемы перевозок компании. Финансовое планирование. Участие в разработке нормативных документов. Управление продажами и снабжением предприятия.

Развитие новых направлений в ООО «Декор Керамика»

Организовал работу Центра с нуля; Основная деятельность центра - комплектация объектов"под ключ". Оперативное управление центра: постановка задач, контроль исполнения, координация отдела продаж с другими подразделениями компании. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта (программы продвижения). Разработка ценовой политики. Контроль дебиторской задолженности. Анализ рынка сбыта продукции (сегментирование рынка, деятельность конкурентов, позиционирование, целевая аудитория, отслеживание новых тенденций рынка) Создание складской матрицы. Разработка стратегии по расширению продуктового портфеля. Позиционирование компании (бренда) на рынке, участие в создании стиля компании. Участие в разработке логистической схемы перевозок компании. Финансовое планирование. Участие в разработке нормативных документов. Управление продажами и снабжением предприятия.

Организация и развитие ООО «Декор Керамика»

Организовал компанию с нуля; создал клиентскую базу для компании; создал гибкую систему скидок и бонусов. увеличение ассортиментного портфеля компании. одним из первых продвигал на рынок систему вентилируемого фасада из керамогранита (Радеж, Ман, Покупочка, ЖБИ1)

Создание ассортиментного портфеля компании. внедрение взаимодействия производственных подразделений со службой сбыта готовой продукции. внедрение бизнес-процессов заказа товарной продукции в производство согласно заявок покупателей; участие в создании маркетинговой службы предприятия. участие в разработке бизнес-процессов для загрузки свободных мощностей производства продукцией под брендом торговых сетей. непосредственное участие в увеличении продаж предприятия в 3 раза (с учетом введеных новых мощностей по выпуску керамогранита: с 30 млн до 95 млн\мес).

Непосредственное участие организации компании с нуля; внедрение взаимодействия ТД со службой сбыта готовой продукции ОАО «ВКЗ». разработка бизнес-процессов заказа товарной продукции в производство согласно заявок покупателей; непосредственное участие в создании клиентской базы организации, непосредственное участие в создании ассортиментного портфеля ОАО «Волгоградский керамический завод». внедрение взаимодействия производственных подразделений со службой сбыта готовой продукции. внедрение бизнес-процессов заказа товарной продукции в производство согласно заявок покупателей; участие в реорганизации маркетинговой службы предприятия. участие в разработке бизнес-процессов ввода и вывода продукции завода из ассортимента. непосредственное участие в освоении продаж навых мощностей (2,5 млн м2 облицовоцной плитки и 1,6 млн м2 плитки для полов) непосредственное участие в создании 7 собственных и 5 партнерских представительств по регионам РФ.

Должностные обязанности • управление процессом закупок (сырье, ОГМ (РТИ, технологическое оборудование, станки, инструменты,), Транспортный цех (А\запчасти) • контроль над процессами планирования и снабжения • транспортная логистика (Ж/д и Автотранспорт) • руководство контролем качества • координация деятельности с производством • аутсорсинг (поиск контрагентов и новых возможностей для оптимизации снабжения производства) • оптимизация процесса закупок • организация и ведение переговоров с локальными поставщиками • анализ рынка, поиск новых партнеров, • планирование и управление бюджетом закупок • оперативное снабжение и обеспечение производства • ведение каталога, оптимизация номенклатуры, подготовка отчетности • управление персоналом (16 человек)

Государственного и муниципального управления, специализация: управленческое консультирование

инструментальное производство, Техник-технолог