• Управление техническим персоналом, ответственным за развитие и эксплуатацию сети (32 человека); • Разработка технологических процессов и регламентов • Оптимизация действующих процессов и увеличение выработки • Развитие сети и расширение зоны присутствия (+9000 ДМХ) • Обучение персонала и построение процесса массового обучения неквалифицированных кадров под интересы компании.

Управление заводом и добычей. Модернизация, автоматизация производства и оптимизация действующих процессов. Ремонт и модернизация автопарка и материально-технической базы. Внедрение новых логистических процессов. Разработка и внедрение трех новых продуктов. Разработка системы автоматического контроля качества и подсчета объема производства.

Интеграционный проект со сроком 1 год, успешно реализован за 1 год + квартал на доп. задачу - интеграция SAP. Бренд компании RiNet. Руководство техническим блоком >200 человек, за время работы штат оптимизирован на 40% без потери качества сервиса. Эксплуатация сети по Москве внутри ТТК и МО. ИО директора на время карантина. Основная задача - интеграция компании как приобретенного актива в централизованную структуру ЭР-Телеком Холдинг. Оптимизация затрат по договорам, закупкам, ФОТ. Контроль и исполнение бюджета, легализация компании в части налогового законодательства. Миграция на корпоративные системы учёта и управления, внедрение SAP. Мотивация персонала и интеграция штата в структуру филиала. Компенсация выпадающих доходов после введения карантина. Повышение рентабельности по проекту M&A и вывод на положительную рентабельность в первый год (по ФЭМ - планировалось на третий). Реализация инфраструктурных проектов для ДИТ, Светофоры, City Wi-Fi и Видеонаблюдение в магазины >2000 объектов. Инвентаризация совмещенная с модернизацией сети под стандарты ЭРТХ >4000 узлов.

Руководство Городским Центром. ∙ Эксплуатация и развитие сетей связи ПАО "Ростелеком" в г. Твери, Калининском и Конаковском районе. Штат в подчинении - более 200 человек. ∙ Обеспечение беспрерывной работы всех цехов и подразделений. (ШПД, БШПД, ТВ, ОТА, Радио, Телеграф, Цех диагностики и ремонта, энерго-участок). ∙ Контроль и выполнение бюджетов и KPI по ТГЦТЭТ и филиалу в целом. ∙ Реализация сложнейших национальных проектов в сжатые сроки. √ Нашествие (Прямая линия с Международной-Космической Станцией). В рамках реализаций государственных контрактов: √ Строительство объектов Устранения Цифрового Неравенства в 13 населенных пунктах. √ Национальный проект "Здоровье" - подключение всех Лечебно-профилактических учреждений на сеть ПАО "Ростелеком". √ Подключение социально-значимых объектов (школы, детские сады, интернаты). √ Организация каналов связи для РТРС в рамках реализации госпрограммы по Цифровому Телевидению и недискриминационному доступу к инфраструктуре. √ Цифровая экономика - администрации от городских, до поселковых, объекты МЧС, Прокуратуры и Следственного коммитета, Полиции. Суммарно за прошедший год подключено более 200 объектов. √ Расвитие сетей FTTx и GPON +7% и +22% к существующей емкости. ∙ Мотивация персонала на достижение высоких результатов в непрофильных направлениях (Продажи силами ТБ услуг В2С, В2В). ∙ Достижение агрессивных показателей по эксплуатации сети. ∙ Оценка и аудит сторонних провайдеров в рамках сделок MNA. ∙ Эксплуатация объектов сети Tele 2 в рамках заключенного контракта по энергообеспечению и техническому обслуживанию. ∙ Работа с контролирующими органами в рамках плановых и внеплановых проверок. Последняя проверка РКН - без замечаний. ∙ Представление филиала на общероссийских площадках в роли TED - спикера. ∙ За время работы проведена реструктуризация и оптимизация подразделений в рамках центра, подбор персонала и запуск пилотных проектов "Гвардия" - В2В и "Хозяин территории" - В2С. ∙ Являюсь амбассадором бренда компании.

• Исполнение обязанностей технического директора по направлению фиксированного бизнеса: • интеграция сети фиксированного и мобильного бизнеса; • уменьшение OPEXных затрат по размещению сетей на домах и опорах города за счет оптимизации договоров и сети; • вывод из эксплуатации сети MMDS практически без потерь по абонентской базе; • запуск вещания цифрового телевидения стандарта DVB-C первым оператором в гг.Тверь и Ржев; • защита инфраструктурных проектов и доп. финансирования на закупку оборудования для ядра сети в объеме, превышающем годовой бюджет филиала по поддержке; • реализация проекта БШПД по гг. Тверь, Конаково, Торжок; • развитие транспортной сети мобильного бизнеса, в том числе и подключение БС по ВОЛС за счет фиксированной сети, как результат значительный рост мобильного трафика; • подготовка транспортной составляющей для запуска LTE в гг. Тверь и Ржев, а также по ряду других областных городов и др. •За время работы по направлению защищено и реализовано несколько кейсов по модернизиции и новому строительству сетей FTTb по городу, общим объемом более 90 тыс ДМХ.

• Совмещение исполнения обязанностей коммерческого директора по направлению фиксированного бизнеса: • реанимация работы агентского канала продаж, собственной розницы и франшизы; • разработка акционных предложений и их внедрение, защита и согласование кейсов; • выверка абонентской базы • За неполный квартал вывод показателей филиала по планам подключений на перевыполнение при начальной планке 75-80%. • Создание рабочей и дружелюбной атмосферы в коллективе, синергия двух штатов технического и коммерческого блока ранее работавших исключительно в своих интересах (совокупно более 60 подчиненных). • Реализация проекта в рамках устранения существующих недостатков, позволившая получить доход в размере 1М от бюджета филиала.

• Подготовка ЦУС к интеграции в ОАО "МТС", в рамках которой проведено изменение ШР по филиалу под структуру МТС, в результате все руководители превратились в ведущих инженеров, а технический директор стал руководителем группы, без изменения функциональных обязанностей. • Развитие сети в регионе, в рамках которой успешно застраивается город Ржев. • Оптимизация работы ЦУС и перевод на стандарты ОАО "МТС", сокращение штата персоанала, введение системы электронного документооборота. • Реализация бюджетных процессов, составление и защита бюджета филиала согласно корпоративных требований. • Разработка, анализ экономической эффективности, защита и реализация бизнес кейсов. Разработка бизнес моделей для оценки эффективности и перспектив проектов. • Взаимодействие с органами гос. власти, как в части государственных контрактов, так и в части решения вопросов влияющих на эксплуатацию и развитие бизнеса. • Планирование работы филиала по эксплуатации существующей сети и ее развития, разработка решений направленных на синергию сетей ЗАО «КОМСТАР-Регионы» и ОАО «МТС» • Блокирование решений напрямую вредящих бизнесу с четким обоснованием позиций • Исполнение обязанностей директора ЦУС во время отсутствия директора, с полной доверенностью, за исключением кадровых вопросов. • За год работы, в условиях тяжелейших согласований и практически полного отсутствия допуска, застроено сетью ШПД и КТВ и запущено в эксплуатацию более 30 тыс. ДМХ.

• Проектирование и развитие сети ВОЛС в интересах ОАО "МТС" по Твери и Тверской области (общая протяженность согласованного проекта более 700 км). • Работа с подрядными организациями, согласование проектных решений с собственниками и администрациями. • Модернизация транспортной сети ВОЛС/РРЛ. • По результатам работы переведен в дочернюю структуру - Тверской ЦУС ЗАО "КОМСТАР-Регионы" на должность технического директора.

• Подготовка интеграции сети связи ЗАО «Кансстел» в структуру Северо-Западного филиала ОАО «Мегафон»; • Проведение работ, связанных с оптимизацией структуры персонала, направленных на повышение качества работ и уменьшение затрат на персонал; • Эксплуатация сети фиксированной связи. Решение вопросов, связанных с лицензионной и разрешительной деятельностью.

• Строительство разветвленной волоконно-оптической сети в городе; • Получение лицензий и дополнений к ним, а также нумерации 79-**-**; • Запуск и сдача в эксплуатацию ОПТС-79; • Строительство новых объектов и эксплуатация сети фиксированной связи, а также решение вопросов связанных с лицензионной и разрешительной деятельностью; • Работа с ключевыми клиентами (привлечение, операционное взаимодействие); • Разработка плана привлечения клиентов в долгосрочной и краткосрочной перспективе; • Ценообразование; • Разработка программ и решений, направленных на повышения лояльности клиентов; • Оптимизация и автоматизация процессов эксплуатации сети связи, подключения новых клиентов и их сопровождения, что позволило значительно сократить временные затраты

• Участие в проектировании, строительстве, пусконаладочных работах Единой Информационно-Коммуникационной Сети органов государственной власти Тверской области; • Работа в приемочной комиссии при сдаче ЕИКС в эксплуатацию; • Участие в подготовке конкурсной документации для тендера на эксплуатацию ЕИКС и формирование команды для эксплуатации сети.

Эксплуатация узла связи и руководство техническим представительством. • Управление персоналом, ответственным за развитие и эксплуатацию сети (5 человек); • Строительство и ввод в эксплуатацию узла ШПД (в рамках общероссийского проекта «МТТ»); • Надзорные функции после консервации узла.

• Управление персоналом, ответственным за развитие и эксплуатацию сети (15 человек); • Анализ рынка, статистических данных, планирование развития сети (более 50 УПАТС в городе); • Строительство новых объектов и получение разрешений от контролирующих органов; • Взаимодействие со встречными операторами и операторами дальней связи. Основные результаты работы и достижения: • Получение лицензии Министерства связи РФ и ввод в эксплуатацию ЗТУ с нагрузкой 75 тыс. транзитных абонентов; • При непосредственном участии построено и сдано более 20 объектов связи. • Налажена работа по оперативному взаимодействию в рамках мероприятий СОРМ.

физико-технический, специалиста (ВСВ 0671434)

физико-технический, бакалавра (АВБ 0739988)

Негосударственное некоммерческое образовательное учреждение «Комсет», Свидетельство

Самарский Региональный Телекоммуникационный Тренинг Центр при Поволжской государственной академии телекоммуникаций и информатики, Удостоверение о повышении квалификации